Основные продукты и услуги ЦКП

Сегодняшний среднестатистический выпускник факультетов экономики, менеджмента или права обладает:

• в типичном случае - разрозненными знаниями и некоторыми навыками, помогающими в перспективе освоить тот или иной конкретный тип бизнеса;
• в лучшем случае - систематическим набором знаний и некоторыми навыками, помогающими быстро освоить тот или иной конкретный тип бизнеса;
• в идеальном случае - систематическим набором знаний и навыков, позволяющих с ходу включиться в тот или иной конкретный тип бизнеса.

Ни в одном из перечисленных случаев багаж, полученный в высшем учебном заведении, не помогает выпускнику создать новое, собственное дело, стать предпринимателем.

Базовым качеством предпринимателя можно считать его способность превращать ту или иную конфигурацию ресурсов в бизнес. Предпринимательство требует от человека умения и на-выков комбинировать имеющиеся в его распоряжении финансовые, человеческие, информационные, властные, медийные и проч. видов ресурсов с целью выстраивания из этого материала работающей схемы конкурентоспособного, рыночного производства нового продукта. Предпринимательство - это новая профессия конструкторского, изобретательского типа, которой, с нашей точки зрения, можно и нужно обучаться.

В ЦКП учат предпринимательству как профессии, опираясь на опыт действующих предпринимателей, а также на знание тех культурных инвариантов, которые свойственны всякой инженерной, конструкторской, изобретательской деятельности. Поэтому в проекте подготовки помощников предпринимателей нет ничего необычного, он вполне классичен по своим установкам и подходам. Мы готовим кадры постиндустриальных хозяйственных изобретателей.

Потребность в подобных кадрах назрела. Однако на сегодняшний день рыночное предложение такого продукта отсутствует.

В соответствии с представлениями о структурных уровнях и эволюции предпринимательских корпораций, а также уровнями обучения в ЦКП, можно выделить три базовых типа корпоративных продуктов и услуг, производимых ЦКП.

1. Подготовка помощников предпринимателей на базе университетов.

Заказчиками в данном случае выступают компании, в которых предпринимательской дея-тельностью фактически занимается только первое лицо или узкая группа его единомышленников, которые в каждый отдельный момент совместно выстраивают только одну схему, хотя число потенциально прибыльных проектов значительно больше.

2. Формирование венчур-групп из числа выпускников ЦКП и штатных сотрудников корпорации-заказчика для реализации "под ключ" предпринимательских идей.

Заказчиками выступают предпринимательские корпорации, в рамках которых на постоянной основе взаимодействует несколько предпринимательских команд, в ходе разработки и реали-зации схем координирующих использование общих финансовых, информационных, политических и иных ресурсов. Использование качественно нового ресурса ЦКП позволяет увеличить число и расширить сферу действия таких команд, не нарушая целостность корпорации.

3. Создание корпоративного модуля кадрового обеспечения стратегии развития.

Проблема, которая решается здесь, проявляется в жизнедеятельности корпораций двояким образом. Во-первых, руководители компаний, разработав (собственными силами, либо с привлечением внешних консультантов) жизнеспособную стратегию, часто обнаруживают, что наличный кадровый потенциал не обладает квалификацией и способностями для ее воплощения в жизнь. Хуже того, - во вторых, любая стратегия (как хорошо известно специалистам по стратегическому менеджменту), как правило, наталкивается на единодушное сопротивление всех сотрудников, кто не был непосредственно вовлечен в ее разработку, что в конечном счете приводит к отказу от ее реализации.

Модуль строится как перманентный циклический конкурсный отбор наиболее перспективных молодых кадров из числа штатных сотрудников корпорации и стажеров ЦКП, их переподготовка по модели ЦКП (с вовлечением топ-менеджеров в качестве преподавателей) и последующая интеграция в процесс разработки и реализации корпоративной стратегии.